Коли ваш шлях стає взірцем для наслідування, це найвища форма визнання. Бренд Satisfy, пройшовши шлях від андеграундного бігового лейблу до законодавця моди у світі спортивного одягу, не раз ставав об’єктом наслідування. Цей феномен, що свідчить про його вплив, став одним із чинників, що принесли компанії 11 мільйонів євро інвестицій, залучених за участі спадкоємця Chanel.
«Понад десять років тому, коли Бріс почав бігати, спортивне екіпірування було обтислим і яскраво-неоновим, — розповідає Даніель Ґро, директор з маркетингу Satisfy. — Він не бачив себе у цьому культурному середовищі, тому вирішив створити Satisfy. Від самого початку наша місія полягала в тому, щоб відображати культурні впливи команди». Ця внутрішня культура, як пояснює Ґро, дозволяє Satisfy залишатися на крок попереду.
«Для Satisfy біг — це радше про дослідження, ніж про змагання. Ми прагнемо сформувати інший зв’язок із бігом. Це може бути змагальний аспект, адже наші атлети беруть участь у найскладніших перегонах світу, але водночас біг може бути глибоко особистим досвідом, що дозволяє створити власну ідентичність та стосунки з цією діяльністю. Тепер ідентичність бігуна формується не лише числовими показниками, а й місцем, стилем, компанією та часом пробіжки.
«Ваш зовнішній вигляд став невід’ємною частиною цієї ідентичності. Як Satisfy змінив уявлення про спортивний стиль?». 15 років тому бандана навколо шиї була рідкістю для бігунів, а сьогодні вона стала елементом екіпірування, навіть у велоспорті та інших дисциплінах. Асиметричні футболки, які ми представили близько п’яти років тому, також просочилися в культуру. Звісно, не кожен може дозволити собі нашу продукцію, але приємно бачити, як «силует Satisfy» проникає в загальну культуру. Навіть якщо не всі усвідомлюють першоджерело, це чудово, що ми дали поштовх новій хвилі в оформленні спортивного стилю.
«Чи вважаєте ви якісь бренди конкурентами?». Існують бренди-партнери зі світу моди, а також прямі конкуренти. Але ніхто не робить того, що робимо ми. Є спроби, але прямої конкуренції у створеному нами просторі немає.
«Чому бігун на 5 кілометрів у місті обере шорти від Satisfy?». Ми багато уваги приділяємо моді, адже всі ми перебуваємо на перетині цих світів. Ви можете знайти все: від AURALEE до UNIQLO, але головне — це здатність обговорювати, мати культурні знання. Типовий гість Satisfy — це людина, яка хоче говорити про річ, пишатися тим, що «це Satisfy, ця футболка зроблена в Японії».
Цього року ми стратегічно зосередилися на справжніх історіях. Усі наші автентичні моменти — репортажі з перегонів, підсумки подій чи UTMB — демонструють вищу ефективність та залученість. Ми подвоюємо наші зусилля в цьому напрямку.
Коли ми розповідаємо про те, як [атлет Satisfy] Стіан Даль Соммерсет не завершив гонку через судоми за два кілометри до фінішу, це викликає емпатію. Або коли ділимося історією про те, як Макс, не здобувши перемогу минулого року, виграє цього року — це тріумф. Коли ми розповідаємо, як наша команда атлетів вирушила до пустелі Атакама для дослідження власних меж, це пробуджує цікавість та захоплення. Ми зрозуміли, що справжня емоційна реакція виникає завдяки справжнім історіям, що пробуджують відчуття «Вау, це круто!» або «Я дізнався щось нове». Ми прагнемо створити глибший емоційний зв’язок.
«Наш погляд на спорт — це особиста відповідь на біг. Ми не працюємо за традиційними креативними брифами. Ми шукаємо історії, про які чули, або книги, які читаємо. На відміну від великих корпорацій, де спочатку є продукт, а потім історія, ми знаходимо історії бігунів, а потім створюємо продукти, що відповідають цим історіям. Деякі історії приходять до нас самі, а деякі ми шукаємо. У цьому й краса — ми можемо формувати та створювати наратив. Деякі елементи натхненні минулим, як, наприклад, наші майбутні колаборації з Levi’s та Adidas цього року».
«Партнерство з Levi’s особливо цікаве, адже це бренд із зовсім іншого світу. Як ви це реалізували?». Будь-який бренд може зайняти певну нішу протягом 18 місяців. Головне — знати, як посіяти ідею протягом цього часу, щоб коли відбудеться великий реліз, він виглядав цілком органічно.
Ми прагнули зайняти нішу цифрового деніму, оскільки це ще не було реалізовано в трейлранінгу. Особливий момент у тому, що Бріс раніше працював із денімом у своєму попередньому бренді [April 77], а його родина має давні зв’язки з цією індустрією. Але для кінцевого споживача це не було очевидно. Ми не могли просто заявити про запуск через минулий досвід засновника — це був би надто простий хід.
Levi’s став природним партнером для розширення початкової лінії скелелазіння нетрадиційним, але продуктоорієнтованим способом. Багато хто не знає, але у 70-х роках існувала група скелелазів-стиляг, відомих як Stonemasters, які носили Levi’s. Ми використали цю історичну спадщину продукту, щоб зробити проект Levi’s та Satisfy у сфері деніму ще більш автентичними.
«Ви запускаєте лінійку для скелелазіння?».
Ми створили лінійку для скелелазіння, яка була тимчасово призупинена, але повернеться цього року разом із Levi’s. Кілька років тому ми хотіли випускати капсульні колекції для скелелазіння, але це були поодинокі проєкти. Протягом останніх 10 років, заохочуючи людей більше витрачати, витрачати краще та створюючи відповідний всесвіт у бігу, ми зрозуміли, що те саме потрібно зробити і для скелелазіння. Тому ми вирішили взяти паузу, щоб зосередитися на бігу. Але скелелазіння обов’язково повернеться.
Том Баркер
Джерело новини: www.highsnobiety.com